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● 常州率先啟動醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整
● 鎮(zhèn)江組織實施衛(wèi)生健康“創(chuàng)新項目”考評工作
● 南京市溧水區(qū)多措并舉加強基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)
● 揚州舉辦城鄉(xiāng)居民分級診療工作新聞發(fā)布暨政策培訓(xùn)會
南通以醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟
助力新冠肺炎疫情防治專業(yè)治理
近年來，南通市在市域范圍內(nèi)以三級?？漆t(yī)院為龍頭，先后組建精神衛(wèi)生、婦幼健康、腫瘤防治、中醫(yī)醫(yī)療、傳染病防治、急診醫(yī)學(xué)“六大”專科聯(lián)盟。專科聯(lián)盟以市區(qū)三級?？漆t(yī)院為牽頭單位，成員涵蓋各縣（市、區(qū)）?？漆t(yī)院、開設(shè)相關(guān)?？频亩壱陨瞎⑨t(yī)院和符合條件的民營醫(yī)療機構(gòu)。通過建立龍頭帶動、雙向聯(lián)動、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、管理同質(zhì)、發(fā)展同步的協(xié)作機制，不斷提升區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源利用效率，基層?？漆t(yī)療服務(wù)能力明顯增強，在新冠肺炎疫情防治中的前哨、網(wǎng)絡(luò)和陣地作用得到充分彰顯。
一、建立“三位一體”“四個統(tǒng)一”治理模式。一方面，構(gòu)建“三位一體”治理結(jié)構(gòu)。?？坡?lián)盟設(shè)立理事會、管理層和監(jiān)事會“三位一體”治理結(jié)構(gòu)，以章程為共同規(guī)范，實行決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離，實現(xiàn)各成員機構(gòu)一體化管理、同質(zhì)化服務(wù)、均衡化發(fā)展，切實增強聯(lián)盟凝聚力、內(nèi)生動力和發(fā)展活力。理事會作為聯(lián)盟日常運行管理機構(gòu)，內(nèi)部成立聯(lián)盟管理辦公室和聯(lián)盟業(yè)務(wù)科室等管理層，在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)聯(lián)盟內(nèi)正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。另一方面，打造“四個統(tǒng)一”運行模式。各牽頭醫(yī)院把履行社會責(zé)任放在首位，明確專人具體負責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常運行，加強對成員單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌謀劃。統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃。定期召開理事會，會商研究聯(lián)盟功能定位，統(tǒng)籌謀劃人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)發(fā)展等規(guī)劃。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。定期開展質(zhì)量控制、檢驗檢查結(jié)果互認、醫(yī)療安全監(jiān)管等工作，開展綜合考評，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達到同質(zhì)同標(biāo)準。統(tǒng)一科研管理。理事會協(xié)調(diào)聯(lián)盟各成員單位開展醫(yī)學(xué)科研合作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員單位做好適宜診療項目和新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。統(tǒng)一績效考評。開展對聯(lián)盟各成員單位各項工作的考核與評價，結(jié)果與單位綜合目標(biāo)責(zé)任制考核、等級醫(yī)院評審等掛鉤。
二、發(fā)揮?？坡?lián)盟優(yōu)勢筑牢疫情防治專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。一是聯(lián)防聯(lián)控，構(gòu)筑?？啤吧邳c網(wǎng)”。各?？坡?lián)盟結(jié)合專業(yè)特點，突出“托底”功能，在規(guī)范發(fā)熱門診基礎(chǔ)上，率先將急診、呼吸、婦幼等?？崎T診主動納入“哨點”網(wǎng)絡(luò)，全面落實境外和湖北抵通人員預(yù)檢分診、信息登記和“日報告”制。全市累計發(fā)生40例本土確診病例，其中13名患者是在哨點門診就診時發(fā)現(xiàn)。二是科學(xué)施治，精準筑牢“救治網(wǎng)”。全市各?？漆t(yī)院承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療中心功能，有效實現(xiàn)了省、市、縣三級定點機構(gòu)之間的技術(shù)、資源、信息共享。傳染病專科聯(lián)盟指導(dǎo)各定點醫(yī)院全面落實“四早”“四集中”要求，市第三人民醫(yī)院充分發(fā)揮龍頭單位作用，每日與各定點醫(yī)院開展日常會診，通過“點對點”“線上線下”會診指導(dǎo)近2000人次，指導(dǎo)海安、如皋、啟東建成核酸檢測實驗室，指導(dǎo)市六院完成隔離病房擴建工程建設(shè)，為實現(xiàn)院內(nèi)“零感染”和患者“零病亡”提供了有力保障。三是發(fā)揮優(yōu)勢，有力打造“保障網(wǎng)”。急診醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟率先推動縣域急救指揮中心獨立化運行，“120”專業(yè)轉(zhuǎn)運系統(tǒng)調(diào)度有力，運轉(zhuǎn)高效。精神衛(wèi)生?？坡?lián)盟指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）開展疫情心理援助工作，市精神衛(wèi)生中心作為龍頭單位，率先開通心理干預(yù)熱線，為市民筑牢心理防線。中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)盟發(fā)揮中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)勢，研制防護中藥包，開展中西醫(yī)結(jié)合治療，取得良好成效。腫瘤防治專科聯(lián)盟深入開展“線上線下”科普宣傳，加強基層腫瘤科院感管理，指導(dǎo)基層單位開出“遠程處方”“網(wǎng)絡(luò)處方”“免疫處方”，消除腫瘤患者因疫情導(dǎo)致的心理恐慌。四是強化督導(dǎo)，全面夯實“陣地網(wǎng)”。各?？坡?lián)盟在此次疫情防控工作中，充分發(fā)揮龍頭單位作用，積極組織專家組對成員單位進行線上線下指導(dǎo)。傳染病專科聯(lián)盟組織對49家發(fā)熱門診、9家定點醫(yī)院開展線上、線下督查和指導(dǎo)；婦幼健康?？坡?lián)盟組織召開孕產(chǎn)婦疫情防控以及托幼機構(gòu)專題視頻培訓(xùn)會。各?？坡?lián)盟通過培訓(xùn)、督導(dǎo)，指導(dǎo)成員單位將防控措施落到實處，橫縱結(jié)合、全面夯實疫情防控的專科防線。
三、配套完善“五個專項”政策護航醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。根據(jù)“六大”?？坡?lián)盟任務(wù)和特點，探索完善科學(xué)有效的激勵約束和利益共享機制，促進各成員單位良性協(xié)同發(fā)展。一是政府專項投入，市財政安排專項資金，目前已安排專項資金1000萬元，保障各?？坡?lián)盟日常運行、資源下沉、?？乒步翱己霜剟畹?。二是醫(yī)保專項政策，簡化參保患者轉(zhuǎn)診手續(xù)，提升聯(lián)盟內(nèi)基層住院報銷比例，上轉(zhuǎn)病人住院費用累計計算，下轉(zhuǎn)病人取消住院起付線。三是藥品專項銜接機制，開展基層與二級以上醫(yī)療機構(gòu)用藥銜接，滿足群眾基層首診和下轉(zhuǎn)病人用藥需求。四是信息化專項支撐，省內(nèi)率先建成高等級全民健康信息平臺，市、縣、鎮(zhèn)、村四級衛(wèi)生信息平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通。五是實施薪酬專項激勵，研究制定聯(lián)盟成員單位“上掛下派”考核激勵方案，提升醫(yī)務(wù)人員積極性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
常州率先啟動醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整
近日，常州市出臺《醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整實施意見（試行）》，在我省率先以設(shè)區(qū)市名義出臺醫(yī)療價格動態(tài)調(diào)整。
《意見》全面系統(tǒng)、科學(xué)合理地對醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制作了制度上的設(shè)計。一是明確適用范圍。醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整適用于全市公立醫(yī)療機構(gòu)實行政府指導(dǎo)價管理的醫(yī)療服務(wù)項目，包括省授權(quán)定價項目和市級定價項目。二是明確啟動條件和約束條件?！?+1”啟動條件（“2”即出現(xiàn)收不抵支的、體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療收入占比低于40%的兩類情況，“+1”是不受約束條件限制剛性啟動條件，即因重大政策調(diào)整造成醫(yī)療機構(gòu)增本減收的）；“3+1”約束條件（“3”即醫(yī)療費用增幅高于10%、住院病人次均費用增幅高于5%、醫(yī)保基金收支出險的3種情況，“+1”是沒有完成年度CPI調(diào)控目標(biāo)的）。三是明確調(diào)整周期及范圍。實施醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整的周期一般為兩年一次。因相關(guān)管理政策重大調(diào)整或項目成本價格矛盾突出的，可適時進行配套調(diào)整。調(diào)整范圍以調(diào)價規(guī)模為限，每次調(diào)整的項目數(shù)量一般不超過區(qū)域內(nèi)開展醫(yī)療項目總數(shù)的五分之一。四是明確調(diào)價項目和調(diào)價幅度的確定原則。核心是問題導(dǎo)向和價值導(dǎo)向結(jié)合，推進分類管理，理順比價結(jié)構(gòu)。突出問題導(dǎo)向，就是根據(jù)成本價格測算，重點排出一批成本價格倒掛嚴重的項目，并優(yōu)先安排醫(yī)保扶持的診療項目。突出價值導(dǎo)向，就是對體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值且補償水平偏低的醫(yī)療服務(wù)項目，建立比值體系，按照調(diào)價優(yōu)先和調(diào)幅就高原則，實施分類調(diào)整，逐步理順比價關(guān)系，體現(xiàn)價值定價。五是明確價格管理協(xié)同。理順不同等級醫(yī)療機構(gòu)的比價關(guān)系，逐級形成20%左右的價差水平；同步調(diào)整按病種收付費標(biāo)準。
鎮(zhèn)江組織實施衛(wèi)生健康
“創(chuàng)新項目”考評工作
近日，鎮(zhèn)江市印發(fā)《關(guān)于開展2020年衛(wèi)生健康“創(chuàng)新項目”的通知》。該市提出，依據(jù)有針對、小切口、好操作、可推廣原則，結(jié)合今年應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制的有力實施，突出問題導(dǎo)向和精準施策，重點圍繞加強疾病預(yù)防控制體系建設(shè)、深化健康鎮(zhèn)江行動、提升醫(yī)療服務(wù)和保障能力、鞏固分級診療制度等方面進行謀劃，集中整合資源，加以系統(tǒng)設(shè)計，強化推陳出新，力爭形成一批具有面上推廣價值的典型做法經(jīng)驗。
《通知》明確，設(shè)立政策指數(shù)：一是考核政策導(dǎo)向性，是否順應(yīng)新時代衛(wèi)生健康工作方針和當(dāng)前形勢發(fā)展要求，積極貫徹落實國家、省近兩年深化醫(yī)改和推動衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展有關(guān)政策的部署；二是考核政策貼合度，項目切入點與政策關(guān)注點是否趨于一致，積極運用政策來指導(dǎo)和化解現(xiàn)實問題的關(guān)聯(lián)度。設(shè)立行動指數(shù)：一是考核計劃性，有無開展前期調(diào)研和充分論證，是否制定實施方案，對創(chuàng)建目標(biāo)、試點單位、創(chuàng)新舉措、推進步驟、保障措施和預(yù)期成效進行有效規(guī)劃并予以明確；二是考核執(zhí)行力，是否建立領(lǐng)導(dǎo)重視、分工負責(zé)、考核掛鉤的責(zé)任體系，在對標(biāo)落實和過程管理中，發(fā)現(xiàn)和解決問題的及時有效性如何。是否有效運用大數(shù)據(jù)分析工具或課題研究，提升工作層次；三是考核協(xié)作面，是否積極爭取將創(chuàng)新項目納入政府年度工作任務(wù)或民生實事項目，有無加強經(jīng)費保障，爭取相關(guān)部門的專項資金補助和配套政策支持，或與第三方開展合作，借助社會化力量加強技術(shù)攻關(guān)。設(shè)立成效指數(shù)：一是考核惠民實效性，在擴大群防群控覆蓋面和受益水平、提升醫(yī)療服務(wù)便利性、群眾滿意度如何；二是考核體系貢獻率，對加強區(qū)域健康服務(wù)體系建設(shè)的貢獻程度，是否對完善工作機制、豐富改革內(nèi)涵等方面具有補充性、建設(shè)性作用；三是考核示范推廣性，是否有效歸納總結(jié)，提煉出在全市可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的經(jīng)驗做法，發(fā)揮以點帶面、整體提升的效應(yīng)。年底，市衛(wèi)生健康委組成專家考評組，對各地各單位創(chuàng)新項目實施情況和工作成效進行綜合考評。對特色顯著、成效突出的創(chuàng)新項目予以通報表彰與獎勵，適時召開現(xiàn)場會進行經(jīng)驗推廣。
南京市溧水區(qū)多措并舉
加強基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)
近年來，南京市溧水區(qū)在創(chuàng)新人才引進機制、提高經(jīng)費保障、強化醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)等方面積極探索，引進基層衛(wèi)生人才457人，選聘大學(xué)生村醫(yī)209名。全區(qū)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在培人數(shù)達到149人，每萬人全科醫(yī)生數(shù)由2016年末的1.6人提高到5人。
一、構(gòu)建政策體系，確保人才“引得來”。一是實行員額管理，盤活編制資源。按每萬常住人口18人的配備標(biāo)準，重新核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員總額。通過編制管理、備案管理、政府購買崗位相結(jié)合，進一步盤活存量編制資源。在編制總額內(nèi)統(tǒng)籌全科醫(yī)生和緊缺、急需及關(guān)鍵崗位的骨干人才的招聘引進。同時允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用編制外人員。區(qū)財政對備案制管理人員按每人每年4.5萬元給予經(jīng)費補助，保障其與編內(nèi)人員同崗?fù)?。二是實施大學(xué)生村醫(yī)工程，加大人才引進力度。委托定向培養(yǎng)社區(qū)醫(yī)生75名，在江西、山東、安徽等地開展校園招聘大學(xué)生村醫(yī)209人，全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生總數(shù)已達300名，其中大專以上學(xué)歷人數(shù)221人、占73.6%。三是圍繞高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，重點引進全科醫(yī)生。每年新增全科醫(yī)生50名的目標(biāo)，制定年度崗位需求計劃，實行滾動招聘，優(yōu)先安排經(jīng)全科（助理）醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格的全科醫(yī)生。積探探索區(qū)招鎮(zhèn)用，對2018年1月1日后經(jīng)公開招聘到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，具有本科及以上學(xué)歷并取得全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證的畢業(yè)生發(fā)放一次性安家補貼，標(biāo)準為本科生每人10萬元，碩士研究生每人20萬元，分5年等額發(fā)放。
二、健全激勵機制，確保人才“留得住”。一是設(shè)立人才基金，增強崗位吸引力。設(shè)立總額達500萬元的衛(wèi)生健康系統(tǒng)人才專項基金。對鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）編內(nèi)招聘全日制本科臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人員，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格后且從事臨床工作的，連續(xù)5年每年給予2萬元基層工作補貼；全日制本科預(yù)防醫(yī)學(xué)及醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)人員，取得執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格，從事與專業(yè)相關(guān)工作的，連續(xù)5年每年給予1萬元基層工作補貼。符合條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生人員取得高一級學(xué)歷的，對其學(xué)費一次性補助3000元。對晉升高級職稱人員予以一次性獎勵5000元。對全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員在規(guī)培期間取得執(zhí)業(yè)資格的予以獎勵1萬元。對在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從事全科醫(yī)生工作7—10年的，每人每年獎勵3000元；從事全科醫(yī)生工作11—19年的，每人每年獎勵5000元；從事全科醫(yī)生工作20年及以上的，每人每年獎勵10000元。大力實施以全科醫(yī)生為主的基層骨干人才遴選計劃，推行協(xié)議工資制，不納入本單位績效工資實施范圍。保證大學(xué)生村醫(yī)培訓(xùn)期間待遇，崗前規(guī)培期間月工資不低于4000元，取得執(zhí)業(yè)資格前財政按人均6萬元進行保障。村醫(yī)基藥補助從每月800元提高到1600元，基本公共衛(wèi)生經(jīng)費逐年遞增，且保證40%到村級。二是完善職稱評聘，暢通晉升渠道。本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生經(jīng)住院醫(yī)師或公共衛(wèi)生醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格并到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作的，直接參加中級職稱考試，考試通過的直接聘任中級職稱，不受職稱職數(shù)限制。對取得全科醫(yī)學(xué)專業(yè)（含中醫(yī)類別全科）高級職稱人員，不受高級崗位比例限制，可超過所在單位的崗位數(shù)進行聘用。對基層引進的緊缺型人才，設(shè)立特設(shè)崗位，不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制。對大學(xué)生村醫(yī)實行鎮(zhèn)村一體化管理，服務(wù)期內(nèi)由所在鎮(zhèn)（街）合理調(diào)配，服務(wù)期滿可在全區(qū)范圍的鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)流動。對取得本科以上學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格的村醫(yī)通過公開競爭擇優(yōu)的方式納入事業(yè)編制管理，2019年首次錄用9名大學(xué)生村醫(yī)進入街鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生隊伍。三是落實“兩個允許”，提升績效工資總額。綜合考慮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況績效考核情況、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費來源等因素，進一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效工資總量水平。
三、強化資源配置，確保人才“用得好”。一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。建立健全基層衛(wèi)生人員培養(yǎng)制度，開展全科醫(yī)師規(guī)培、專病專科培訓(xùn)、短期進修、中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，使臨床一線醫(yī)務(wù)人員均能得到輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。規(guī)范全科醫(yī)生（助理）培訓(xùn)。遴選專業(yè)技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，加快造就一批基層省市級特色科室學(xué)科帶頭人，省市基層衛(wèi)生骨干人才。二是積極開展區(qū)域醫(yī)共體工作，2019年以區(qū)人民醫(yī)院為核心醫(yī)院，與6家（街）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）組成區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體；以區(qū)中醫(yī)院為核心醫(yī)院，與2家鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）組成區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體；建成區(qū)域內(nèi)外婦兒?？坡?lián)盟、中醫(yī)?？坡?lián)盟、精神?？坡?lián)盟，在鎮(zhèn)（街）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（衛(wèi)生院）設(shè)立14個博士工作站。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)換、發(fā)展轉(zhuǎn)型，大幅提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平。三是加強黨建行風(fēng)建設(shè)，鑄造可靠隊伍。加強醫(yī)療隊伍的黨建工作，充分保證黨對醫(yī)院的絕對領(lǐng)導(dǎo)。對基層醫(yī)療公共衛(wèi)生單位新招錄人員組織開展黨性教育培訓(xùn)。成立公立醫(yī)院黨建工作指導(dǎo)委員會，將街鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織關(guān)系由屬地劃轉(zhuǎn)到區(qū)衛(wèi)生健康委黨委，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)。落實改善醫(yī)療服務(wù)行動五大制度和十項重點舉措，開展第三方機構(gòu)門診患者、出院患者滿意度調(diào)查，服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升。統(tǒng)籌抓好反腐倡廉長期性工作和解決人民群眾反映強烈的突出問題，深入開展糾風(fēng)工作和治理商業(yè)賄賂工作，樹立行業(yè)的良好形象。
揚州舉辦城鄉(xiāng)居民分級診療工作
新聞發(fā)布暨政策培訓(xùn)會
近日，揚州市衛(wèi)生健康委、醫(yī)保局、社保中心聯(lián)合舉辦全市城鄉(xiāng)居民分級診療工作新聞發(fā)布暨政策培訓(xùn)會，市醫(yī)改辦主任、市衛(wèi)生健康委主任趙國祥出席會議并講話。
揚州市正式實施的《關(guān)于進一步建立健全城鄉(xiāng)居民分級診療制度的意見》，通過政策引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民基層首診、逐級轉(zhuǎn)診、有序就醫(yī)，對于按規(guī)定在基層首診和逐級轉(zhuǎn)診的參保人員，實行住院起付標(biāo)準累計計算，住院報銷比例提高5個百分點。未按規(guī)定轉(zhuǎn)診，住院報銷比例降低10個百分點。參與首診家庭醫(yī)生簽約的，還將享受門診“一升兩降”政策，即普通門診統(tǒng)籌報銷醫(yī)療費用年度限額提高100元，普通門診統(tǒng)籌起付標(biāo)準降低50元，門診特殊病種起付標(biāo)準降低100元。力爭到2020年底，達到縣域內(nèi)就診率提高到90%以上，參保居民在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的就診比例達65%以上，逐步實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣、急危重癥及疑難疾病到城市三級醫(yī)院”的目標(biāo)。
市衛(wèi)生健康委、醫(yī)保局分別對相關(guān)政策規(guī)定進行解讀。市社保中心對基本醫(yī)療保險和生育保險市級統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保分級診療、家庭醫(yī)生簽約等醫(yī)保經(jīng)辦相關(guān)操作進行培訓(xùn)。會議通過視頻方式召開，市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各級各類醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人等參加會議。